Ganzheitliche Unternehmensanalyse: Wissensbilanz versus Balanced Scorecard, Teil 1
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[English title: Holistic enterprise analysis: knowledge balance sheet versus Balanced Scorecard, Part 1]

Pfeifer, G.; Veerkamp-Walz, A.: Wissensbilanz und Balanced Scorecard. Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Managementinstrumente, Teil 1. VDMA Nachrichten, 85 (10), 2006: 62-63.

Abstract: Sowohl die Wissensbilanz als auch die Balanced Scorecard (BSC) erfüllen die Anforderungen an eine ganzheitliche Unternehmensanalyse, da sie sich, ausgehend von der Unternehmensstrategie, neben den materiellen Vermögenswerten mit den sogenannten weichen, “schwer quantifizierbaren” Faktoren des immateriellen Vermögens beschäftigen. Damit ergänzen sie die klassische Finanzanalyse um die Aspekte der “nicht fassbaren” Vermögenswerte.

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© 2006 VDMA Verlag.


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