Ein Modell der Faktoren, die für die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenökonomik relevant sind
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[English title: A Model of factors relevant for knowledge transfer in the sense of the new institutional economics]

Deike, J.: Wechselwirkungen zwischen Wissensweitergabe und Personalentscheidungen. Ist Wissen Macht? Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag (Management, Organisation und ökonomische Analyse Bd. 8), 2007. XI, 174 S., ISBN: 978-3-8350-0890-8

Zus.: Für Organisationen ist Wissen eine entscheidende Ressource. Die Weitergabe von Wissen zu steuern und zu fördern ist eine komplexe Aufgabe, die mit der Einführung von Infrastrukturen für das Wissensmanagement allein noch nicht bewältigt ist. Einzelne Mitarbeiter oder ganze Abteilungen ziehen es oft vor, Wissen zurückzuhalten: Der Wissensvorsprung kann Mitarbeitern einen Machtvorteil im Hinblick auf personalpolitische Entscheidungen gewähren.
Julia Deike entwickelt ein Modell der Faktoren, die für die Wissensweitergabe im Sinne der Neuen Institutionenökonomik relevant sind. Das Modell und seine Erweiterungen liefern Beispiele dafür, wie Anreizinstrumente den Wissenstranfer fördern, aber auch behindern können. Es kann für die Organisation günstiger sein, Wissenszurückhaltung in Kauf zu nehmen, als Anreize für die vollständige Wissensweitergabe zu setzen.

Zielgruppe: Dozenten und Studierende der Volks- und Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation/Management und Mitarbeiterführung/Personalentwicklung; Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, in Organisations- und Personalberatungen und in Institutionen der Erwachsenenbildung.

Autor: Dr. Julia Deike studierte Volkswirtschaft in Bonn und promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisationstheorie der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist Betriebsorganisatorin bei der AXA Service AG in Köln.

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